8月13日，漯河投資集團召開2024年7月份經(jīng)營分析月例會，全面總結(jié)7月份經(jīng)營管理成效及重點工作推進情況，系統(tǒng)謀劃部署8月份重點工作。集團黨委委員、總經(jīng)理朱峰主持會議，黨委書記、董事長朱新衛(wèi)出席會議并發(fā)表講話，領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要負責(zé)人及集團中層以上干部參加會議。
會議聽取了集團降“五高”工作推進情況、部分子公司7月份經(jīng)營情況、集團7月份融資情況及下步打算的專題匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作逐一點評并提出意見和建議。
最后，董事長朱新衛(wèi)作總結(jié)講話，并提出工作要求：一要重視經(jīng)營，致力于提質(zhì)增效�！皬娀\營管理，聚焦效能提升”是市委、市政府對集團轉(zhuǎn)型的要求，也是集團現(xiàn)階段發(fā)展的實際需要，各子公司務(wù)必高度重視，提升經(jīng)營意識，強化經(jīng)營效益，力爭在經(jīng)營管理上出實招見實效。二要整合資源，實現(xiàn)集團優(yōu)勢再造。集團上下要以降“五高”、融資及信用評級等工作為契機，圍繞“3+1”業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化資源整合，拓展業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)集團整體價值提升。三要聯(lián)動協(xié)作，形成強大合力。各子公司之間要加強溝通學(xué)習(xí)，共同探討經(jīng)營管理經(jīng)驗，對照標(biāo)桿企業(yè)尋找差距，結(jié)合集團整體工作安排和自身實際，進一步明確經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營計劃，細化施步驟，為集團經(jīng)營管理提升作出應(yīng)有貢獻。
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